15 Eylül 2015, 17:39
|
#1 |
| Guest |  Kariyer Planlama ve Geliştirme
Son yıllarda iK işlevleri arasında gelişme gösteren uygulamalardan biri de kariyer planlama ve geliştirme programlarıdır. Kariyer planlama, çalışanın kariyer yolunun düzenlenmesinde yardımcı bir araç olduğundan kariyer yaklaşımları içinde geniş kapsamlı bir yer tutmaktadır.  Son yıllarda iK işlevleri arasında gelişme gösteren uygulamalardan biri de kariyer planlama ve geliştirme programlarıdır. Kariyer planlama, çalışanın kariyer yolunun düzenlenmesinde yardımcı bir araç olduğundan kariyer yaklaşımları içinde geniş kapsamlı bir yer tutmaktadır.Kariyer planlama hem örgüt hem de çalışanlar tarafından üzerinde durulan bir konudur. Bu planlamalar, çalışanların düşüncelerini açığa çıkarmada yardımcı olmakta, çalışanların geleceğini şeffaf bir şekilde ortaya koyma konusunda destek olmaktadır. Kariyer planlaması, hem çalışanlar hem örgüt için sorumluluk taşıyan bir uygulamadır.
Bu konudaki başarılı bir planın oluşturulması çalışan ve örgüt gereksinimlerinin uyumlu olmasına dayanmaktadır. Başarılı bir kariyer planı hazırlanması; bireysel gereksinimler ve önerilerle örgütsel gereksinimler ve önerilerin ortaya konularak gerçekliklerinin tespit edilmesi ve anlaşılması, bu gerçekliklerde ki eksikliklerin ve örtüşen noktaların analiz edilmesi ve bu analiz üzerine kısa ve uzun dönemli aksiyon planlarını kapsayan yazılı temel planın geliştirilmesi konularının göz önünde bulundurulmasını gerektirmektedir. 2000’li yıllarda geçerli olan kariyer planlaması ve yönetim sistemlerine ilişkin uygulamalar şu şekilde özetlenmektedir. - Örgüt içinde boşalan kadrolarla ilgili olarak görevlendirilme
- Kariyer geliştirmenin bölümlendirilerek formal eğitim verilmesi
- İşlevsel deneyimlerin kazandırılması için yatay hareketlilik sağlanması
- Emeklilik hazırlık programlarının oluşturulması
- Çift yönlü kariyer yolu (uzman kadrolar için paralel hiyerarşi)
- Kariyer konusu ile ilgili kitapçık veya broşürlerin oluşturulması
- Kariyer seminerleri düzenleyen, görevlendirme yapan ve danışmanlık hizmetler veren etkin yönetim İnsan kaynakları departmanı ile ilgili yöneticilerin görüşlerin yer aldığı,
- Performans değerlendirme ve başarı planlarına dayalı etkin planlama
- Özel programlardan oluşan çok yönlü yönetim
|
|
|  |
Normal
